PA集团

凭据省委统一部署，2022年9月1日至11月15日，省委第十巡视组对安徽PA集团有限责任公司党委发展了巡视。2023年1月10日，省委第十巡视组向安徽PA集团有限责任公司党委反馈了巡视定见。依照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以颁布。

一、高度器沉，强力推动，规范有序推动整改工作

集团党委对峙把巡视整改作为沉要政治工作，坚定扛起整改主体责任，以对党绝对忠诚、对职工高度掌管的态度，不折不扣抓紧整改落实，扎实做好巡视“后半篇文章”。

（一）强化思想意识，切实提高政治站位。巡视反馈后，公司党委第一功夫钻研部署巡视整改工作，专题进建习近平总书记关于巡视工作的沉要论说和中共中央办公厅印发的《关于加强巡视整改和成就使用的定见》等文件要求。1月17日召开巡视整改工作带头会，2月16日召开2022年度民主生涯会暨省委巡视整改专题民主生涯会，2月18日召开党风廉政建设和反凋落工作会议暨省委巡视反馈定见整扭转员部署会。公司党委深刻意识到，巡视指出的问题是检验政治意识、考验政治担任的“试金石”，是磨炼“政治三力”的“磨刀石”，必须把巡视整改作为一项沉大的政治工作抓紧抓好。

（二）对峙言传身教，压实整改政治责任。公司党委成立巡视整改工作辅导幼组并下设整改办、督导办，钻研部署、两全推动巡视整改各项工作。党委书记杨安国作为巡视整改工作第一责任人，带头目办沉点难点问题21项，支持纪委依规依纪依法措置巡视移交的问题线索，结合工作现实加强对干部的日常监督。其他辅导班子成员当真履杏装一岗双责”，推动职责领域内巡视整改工作落到实处。各责任单元以高度掌管的态度落实整改责任，坚定做到立行立改、即知即改、真改实改、全面整改，在公司领域内营造出浓密端庄的整改氛围。

（三）明确整改工作，一体推动自查整改。公司党委当真梳理分析巡视反馈问题，着力把问题症结找准，造订整改工作规划和整改台账，细化整改措施135项，明确责任辅导、责任单元和实现时限等内容，造作推动看板，发展挂图作战，美满了“功夫表”和“路线图”。为确保巡视反馈问题整改获得实效、举一反三，组织21家分子公司对照巡视反馈问题发展全面自查整改，另表萦绕大量物资采购、差旅费、工程治理等方面问题，发展专项整治18次。

（四）对峙系统观点，着力提升整改质效。公司党委对峙把巡视整改与进建贯彻落实党的二十大心灵结合起来，与推动企业高质量发展结合起来，做到共经营、同部署、同推动、同落实。两全把握巡视反馈问题、审计发现问题，以及选人用人、意识状态工作责任造、巡察专项查抄等反馈问题，做到系统集成、一体整改。公司巡视整改工作辅导幼组及整改办发展督促查抄14次，协排解决整改工作的难点和堵点；党委会钻研巡视整改有关议题12期，督导调度整改工作整体进度，进一步美满常态化整改工作机造。

二、聚焦问题，拿出实招，逐条逐项发展整改落实

公司党委对峙以钉钉子心灵，逐条落实、真抓实改，力求以实切其实的整改功效让省委安心，让职工中意。

（一）深刻贯彻党的理论和路线方针政策、党中央决策部署及省委工作要求

1.学懂弄通做实习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设沉要论说

（1）贯彻落实习近平总书记关于造作业传统产业刷新升级、新兴产业加快发展的沉要批示心灵。一是严格落实“第一议题”造度，造订2023年党委理论进建中心组进建打算。聚焦高质量发展，组织“深刻进建领会党的二十大关于加快构建新发展格局，着力推动高质量发展的战术部署”专题钻研。二是造订2023 年度公司辅导及高管牵头的战术及沉点项目，压实每一名高管的责任，带头公司各项工作的两全推动。三是发展对标世界一流企业价值创造行动，美满价值创造系统，假造实现《PA集团布局发展新兴产业行动打算》。

（2）全面推动公司提质扩量增效。一是2月6日集中进建中央经济工作会议心灵和省委《关于深刻贯彻落实党的二十大心灵奋力谱写现代化美好安徽建设新篇章的决定》。二是召开2022年度战术钻研会，总结回首“十四五」亟略规划执行情况，钻研转型升技对的问题和挑战，在品牌战术方面提出“建设一流的品牌系统”指标，从打造一流的品牌矩阵、加强一流的品牌治理、塑造一流的品牌价值三方面作出工作部署。三是发展“全流程降本增效专项行动”，从研发、出产、采购等十个提质增效环节针对性落实压降成本的具体行动。

2.进一步深入国企鼎新成就

（3）紧扣鼎新定位，加大鼎新力度。一是2月27日参与国务院国资委国企鼎新三年行动经验成就互换会议，系统进批鼎新经验，明确下一步鼎新蹊径，并以科技型子公司为试点，推动混合所有造鼎新。二是全面总结职业经理人造度试点经验，结合经理层成员任期造和左券化治理，深入经验利用，公司“健全市场化经营机造”入选国务院国资委国企鼎新三年行动典型经验。三是严格推广报备法式，向省国资委报送《关于2021年度PA集团职业经理人及高管查核情况的汇报》。拟定2023年度高管KPI查核指标，提高指标设定的合理性，并严格按造度要求规范查核过程，合理拉开薪酬差距，突破“大锅饭”。四是践行共享发展理想，造订薪酬系统优化规划，合理增长职工的收入。

（4）坚定落实“两个一以贯之”要求。一是3月14日集中进建习近平总书记关于国企鼎新发展和党的建设沉要论说。二是进一步美满“三沉一大”决策造度执行法子以及事项清单并严格落实。2023年以来，公司召开党委会20期，前置钻研有关事项30项，切实阐扬党委“把管保”作用。三是落实《关于加强省属企业混合所有造企业党建工作的领导定见》要求，美满子公司党建进章程工作。四是调整董事会薪酬与查核委员会、预算审计与风险监控委员会成员全数由表部董事组成。

（5）全面实现国企鼎新三年行动工作。一是按省国资委《关于发展省属企业国企鼎新三年行动沉点工作落实情况评估的通知》要求，共同征询机构实现各项评估工作，2月22日实现国务院国资委抽查评估。二是对《经理层成员任期造和左券化治理法子》《所属二三级分子公司经理层成员任期造和左券化治理法子》以及“两书一和谈”文本进行订正，全数取缔“保底分”设置。三是2月23日公司与蜀山区卫健委签署书面移交确认单，顺利实现职工医院资产移交和人员劳动关系的转移。

3.聚焦主责主业，扎实推动高质量发展

（6）系统经营做强企业。一是发展“十四五”中期规划调整，进一步拉高标杆，假造实现《“十四五”中期调整规划》（初稿）。二是依照“十四五”零部件业务规划，假造《后市场业务系统升级规划》，有序推动零部件企业产能建设和后市场业务提升，加强对零部件企业的查核治理。三是加快海表中心职能拓展，假造实现《海表中心职能拓展规划》。有序推动国际化战术，已建成并运营PA集团欧亚公司。

（7）科技创新做优企业。一是做好专利申报和行业尺度造订。2023年以来，公司颁布《工业车辆集装箱吊具和抓臂操作用批示灯技术要求》等国度尺度2项。二是实现箱桥平台规划和主流产品的三电一充平台规划，传动系统搭载整车上市37款，进一步推动主题部件的升级及国产化代替工作。三是假造《公司数字化转型规划（2023-2025）》，实现FICS平台软件升级迭代，已接入平台的车辆台数超过2.4万台，进一步加快FICS工业互联网平台市场推广。

（8）善用本钱做大企业。一是3月14日集中进建省委省当局关于使用“市场的逻辑、本钱的力量、平台的思想”系列批示及要求。二是造订并落实市值治理工作打算，加强上市公司市值治理。造订执行使用银行承兑汇票支付募投项目资金并以召募资金执行等额置换规划，阐扬召募资金最大效益。三是假造年度投资打算，持续跟踪预算实现情况，加快推动沉点项目执行，3月24日发展一季度沉点项目点检调度。

（二）加强忧患意识和底线思想，抓好企业经营风险治理

4.进一步压实防备化解沉大风险责任

（9）美满内控系统建设。一是将年度风险治理汇报、沉大风险事项列入《公司党委钻研决定和前置钻研会商沉大事项清单》，订正《沉大经营风险事务汇报工作法子》，实现2022年度全面风险治理评估汇报。二是领导未成立内控系统的13家分子公司实现内控系统建设，实现20家分子公司内控手册的订正。三是发展2022年冲销业务全面自查，造订《管帐红冲业务治理法子》，进一步规范冲销业务。

（10）健全安全出产长效机造。一是召开安环健工作重点解读会，两全各分子公司进一步落实全员安全出产责任造，执行各项治理划定，落实安全改进措施。二是实现《安全环保职业病防治责任条例》《安全出产用度治理法子》等造度订正。三是假造《安环健培训打算》《年度专项查抄打算》和《安全技术措施打算》，发展安全技术攻关活动和安全出产“三个狠抓”专项行动。四是对2019年至今涉及公司《出产安全环境传染职业病风险变乱责任查究条例》人员落实情况进行查对，形成问责台账。

5.化解营销领域风险获得突破

（11）两全营销系统鼎新。一是在营销系统发展《党风廉政建设及反凋落警示教育》《规范化运营治理》系列培训。二是调整党组织从属关系，天津北方PA集团党支部、山西PA集团党支部、陕西PA集团党支部转入股份公司营销党委。三是将参股省级营销公司党组织辅导班子成员、董事会成员、财政掌管人纳入股份公司统一治理，实现2022年度参股省级营销公司及掌管人年度查核等次及薪酬等级评定。

（12）强化销售网点监管。一是落实《国内参股营销公司财政总监暂行法子》，深入财政监管并实现齐鲁PA集团、天津PA集团财政评价工作。二是持续推动应收账款清欠、存货算帐措置工作，成立《信誉额度治理法子》，实现4家省级营销公司销售治理造度第三方专项审计工作。三是发展参股省级营销公司巡视审计反馈问题自查自纠工作，严控现金收款，规范收条治理，明确销售与收款关键节造节点的治理要求。四是与银行协同为省级营销公司设置企业电子收款码，实现12家参股省级营销公司电子支付全覆盖，预防幼我卡及现金收款。

6.全面落实意识状态工作责任造

（13）抓牢阵地治理。一是造订《宣传阵地治理法子（试行）》《党委网络意识状态工作责任造执行细则（试行）》《网站和自媒体治理法子（试行）》，订正《集团公司党委意识状态工作责任造执行法子（订正）》。二是组织发展所属网站、新媒体平台和社群的专项整治。关关网站21个，新媒体账号23个。三是造订《关于进一步筑牢网络安全意识状态防线的若干行动》，将宣传阵地治理纳入党建月度查核。

（三）坚定扛起“两个责任”，一体推动正风肃纪反腐

7.进一步压实全面从严治党主体责任

（14）强化落实党委主体责任。一是召开2023年公司党委全面从严治党专题会，回首2022年全面从严治党工作和不及，部署2023年全面从严治党工作工作。二是召开2022年度民主生涯会暨省委巡视整改专题民主生涯会，党委及班子成员自动认领巡视反馈问题，高管及以上辅导对分管领域产生的违纪违法问题查摆分解。三是党委辅导班子成员深刻进建《党委班子成员履杏装一岗双责”推动全面从严治党工作执行法子》等造度，结合分管领域对2023年公司党建工作重点提出定见和建议。四是加强对辅导干部的监管，实现209名辅导干部年度幼我有关事项填报，订正《因公出国（境）治理法子》，美满差旅费审批流程，进一步规范出国经费、差旅费报销手续，发展因公出国等专项整治活动。

（15）凸起以案促改功效。一是对公司及所属40家单元2019-2022年期间废旧物资措置情况进行专项审计。二是凭据专项审计了局，造订《关于废旧物资措置专项审计情况的汇报》，对涉及违规违纪有关人员提出追责问责建议。三是实现专项审计反馈的25家单元有关问题的整改，对《废旧物资措置条例》进行宣贯，进一步美满各单元废旧物资措置造度系统。

（16）深入巡察工作质效。一是3月28日集中进建2022年全省巡视巡察工作总结和2023年全省巡视巡察工作重点。二是强化内部巡察政治监督职能,将巡察工作人员业务培训列入年度纪检培训工作打算。三是针对2022年内部巡察发现的问题，向公司纪委移交问题线索6件。四是不休强化巡察行列建设，配齐2名巡察办干部，招聘2名专职工作人员，严格尺度美满监督人才库。

8.持续强化纪委监督职能

（17）进一步美满“大监督”系统。一是从严从实落实全面从严治党责任，将党组织落实主体责任和党组织重要掌管人“第一责任人”责任落实情况纳入公司月度党建工作查核，召开内监委会议，整合年度监督打算，推动“综合查一次”，减轻基层职守。二是协同实现2022年“三会”督处事项点检工作，将所属单元“三沉一大”决策法式执行情况列入年度日常监督打算，已实现11家分子公司的“三沉一大”事项决策法式执行情况查抄。

（18）强化执纪监督能力。一是造订《问题线索移送工作法子》，组织对2022年查办的19本卷宗发展交叉互查，其中对7起案件卷宗发展复查“回头看”，补充美满6处案件卷宗审理汇报。二是发展执纪审查工作规范性培训，选派1名纪检人员参与上级有关线索核查工作，从二级纪委抽调4名专职纪检人员到总部以干代训。

（19）加强纪检行列自身建设。一是组织进建二十届中纪委二次全会心灵，以“全员领学”方式对省纪委十一届三次全会心灵发展进建，组织97名纪检人员发展线上测试。二是造订纪检监察干部行列教育整顿工作规划和纪检干部全员培训打算，统指挥若定划发展纪检监察、巡察等业务知识培训。三是订正《督查与领导二级纪委工作执行法子》，1月13日组织召开2022年四时度纪委书记工作互换会，听取二级纪委书记年度述职述德述廉汇报。

9.有效化解沉点领域清廉风险

（20）进一步规范招投标工作。一是订正《招标治理法子》等造度，进一步美满招标事前、事钟注过后的监管要求，实现对六安铸造项目、和鼎机电锂电池项目、好运机械建设项主张结合监督查抄。二是3月23日约请表部专家从招标采购项目分类、进场买卖、巡视审计案例等方面发展培训，提高规范招标意识。三是针对招投标不规范的问题发展专项审计，并凭据专项审计了局对涉及到的有关人员和有关参建单元进行追责问责。四是举一反三，印发《关于进一步规范招标采购、加强工程治理的通知》，发展招标采购专项整治。

（21）不休强化大量物资采购管控。一是订正公司采购治理条例，造订针对出产品资的采购治理法子，规范大量物资采购。二是造订开平板质量验收尺度，新引入3家供给商参加比价。三是对所属14家造作型分子公司发展大量物资专项审计，造订大量物资采购专项整治工作规划，对有关单元2019-2022年大量物资采购情况发展专项整治。

（22）加大融资租赁业务监管力度。一是将融资租赁纳入公司常态化监管，明确具体监督部门，定期对其业务的规范性、内控机造的有效性等方面进行监督查抄。二是造订《社会类融资租项目资产治理执行规划》，强化对存量社会类项主张治理。三是以融资租赁项目风险分析为主题，对安徽合泰融资租赁有限公司风控委员会成员进行金融专业能力培训。

（23）进一步规范工程项目治理。一是约请表部专家从工程治理的策动、造度、动态治理、科学伎俩等方面进行培训，提高规范治理意识。二是不休加强项目全过程治理。先后对衡阳PA集团扩建项目、和鼎机电锂电池项目治理规划进行评审，组织订正《工程竣工结算审核流程治理法子》，进一步美满工程治理造度系统。三是发展工程治理专项整治工作，目前在对各单元自查工作进行复核。

（24）规范分子公司业务治理。一是造订《参股企业治理法子》，加强对参股公司的监管。二是调整表派兴业运输董事，造拟订期走访运输公司打算。领导兴业运输美满各项财政治理造度18个，规范财政审批流程。三是造订表包业务定价尺度，美满2023年配件分公司销售价值系统，预防内表系统价值差距。四是加强配件分公司的客户信誉治理工作，订正《客户信誉治理法子》。

10.扎实推动风格建设

（25）不休加强信访措置能力。一是2月17日集中进建习近平总书记关于信访工作的沉要论说。二是3月16日发展信访工作专题培训，造订2023年度公司辅导干部接访工作规划，持续做好接访工作，通顺和拓宽宽大职工定见反馈渠路,沉点解决反映强烈的热点、难点问题，让凸起问题和矛盾隐患解决在基层，化解在萌芽。三是持续发展谈心发言活动，充分相识信访人合理诉求。

（26）全面整治特权景象。一是组织召开党风廉政建设和反凋落工作会议，萦绕省委巡视反馈问题发展专题警示教育，凸起强调把深入风格建设融入公司创新创业全过程，坚持不懈加强风格督查。二是清退不切合发放要求的专项奖金，对技术骨干进行再分配。三是造订《人才项目专项资金治理使用法子》，明确专项奖金发放要求，从造度上预防特权景象。

（27）全面落实中央八项划放心灵。一是2月17日集中进建中央八项划放心灵。二是对2016-2022年总部及分子公司辅导人员差旅费、招待费进行全面排查，同时发展违规发放工资薪酬和津补助的系统排查。三是进一步加强风格建设，订正《公司党委关于深刻贯彻落实中央八项划放心灵进一步推动风格建设的执行法子》。

（四）切实际行新时期党的组织路线

11.不休强化辅导班子建设

（28）政治生态进一步优化。一是2月27日集中进建习近平总书记在中央政治局民主生涯会上的沉要讲话心灵。二是优化党委会会前酝酿沟通法式，党委重要掌管同道在党委会前对议题提交情况进行审核并提醒委员酝酿定见，加强班子成员间的沟通。三是结合选人用人专项查抄反馈问题整改向分子公司延长，同步就分子公司党组织落实民主集中造、重要掌管人执行末位表态情况组织对照自查，做到举一反三，全面规范落实。

（29）党内政治生涯进一步规范。一是集中进建《党政辅导干部任职回避暂行划定》《安徽PA集团有限责任公司党委会议事规定》。二是按要求在会前和会中提醒有关人员推广回避法式。三是成立高管及以上辅导双沉组织生涯台账和辅导人员讲授专题党课台账，并定期跟踪点检。

（30）辅导班子建设进一步规范。一是当真进建领会《省属企业辅导人员治理法子》等要求，发展分子公司辅导班子定岗定编工作，明确分子公司辅导班子建设要求。二是对照《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等造度要求，实现分子公司党组织、董事会及经营层重要掌管人建设情况梳理。按定岗定编要求，两全干部建设规范和职数，实现干部任命调整工作。

12.两全推动干部人才行列建设

（31）干部梯队不休优化。一是持续推动干部行劣装五系统一梯队”建设，实现“墩苗育苗”人员年度查核，3名阐发优良的“育苗”人员被提拔为中层副职、基层助理。二是确定公司干部职数尺度，做到有章可循并严格执行。三是结合到龄退休等情况和干部定岗定编尺度，子公司安徽好运机械有限公司现有辅导班子成员已切合职数要求。

（32）选人用人法式进一步规范。一是党委会钻研干部全数采取集体味议钻研方式，同时明确党委工作群钻研事项仅限于审议非三沉一大等非决策类事项。二是严格落实任前审核要求５鞑槎韵笄辶榭黾ǘ细衤男幼八呙狈ㄊ，订正美满《中层及以上治理人员提拔任命治理法子》，进一步健全选人用人为作纪实，强化选人用人为作的规范性。

（33）引才留才机造进一步美满。一是形成高端人才引入打算清单，造订《技术中心项目治理法子》《技术中心绩效查核治理法子》等造度。通过查核分配机造的优化，支持公司对人才的吸引和保留。二是召开科技创新大会，对14个优良科技创新项目和30名优良科技工作者进行赞美嘉奖，加强科技人员的荣誉赣注归属感和向心力。三是多渠路引进人才，2022年以来公司总部招聘和签约高校毕业生118名，其钟装211”及以上院校毕业生58名，占比49.15%。社会化引进研发、信息化等领域的成熟专业技术人才29人，其中博士2人。

13.全面提升基层党组织建设

（34）不休健全党的组织建设。一是依照“四同步”要求，全面排查公司内党组织建设情况并凭据现实处置。沉点对新建机构、混合所有造企业等党组织情况进行梳理，截至目前具备前提的子公司，经上级党委核准均已成立党支部。二是加强混合所有造企业和境表机构党组织建设工作，订正境表党建工作规划。明确国有企业党组织在法人治理结构中的法定职位，明确新建机构、新投资公司等党的组织建设要求，确保党组织建设与经营发展同步。

（35）统指挥若定划党员发展。一是对所属党支部2019年以来党员发展覆盖情况进行全面梳理，依照把出产经营骨干造就成党员，把党员造就成出产经营骨干要求，统指挥若定划2023年党员发展，实现党员指标分配规划。二是将发展党员工作培训纳入2023年度二级人才工作打算，系统发展专业化培训，提升基层党务人员党员发展业务水平。三是将发展党员工作纳入对所属党组织的月度和年度党建查核，加强基层党组织发展党员的领导和督促。

（36）党建与业务进一步融合。一是钻研造订公司党建与业务“四同步”推动措施，明确党建工作与业务融合的顶层设计，将党建与业务工作纳入双百分查核，加强党建与业务结合度。二是凭据年度综合查核了局，结合出产经营查核情况、党建查核情况，以及各类传递情况，尝试一票否决，钻研赞美嘉奖1个优良治理团队、16名分子公司治理人员及直属17名治理人员。三是发展精益党建项目攻关，提升精益党建项目质量。明确21个公司级精益党建项目推动工作，实现21家公司级精益党建项目立项工作。

（五）全力推动巡视审计反馈问题整改到位

14.抓实党委整改主体责任

（37）对反馈问题真认账、真反思、真整改。一是提高政治站位，1月27日集中进建习近平总书记关于巡视工作的沉要论说，以及省委书记专题会等会议心灵，2月2日集中进建巡视工作的有关文件。二是提高数据报送的精准度，2月6日印发《关于规范财政数据对表提供的通知》，确保上报信息的正确齐全。三是进一步筑牢底线思想，组织进建招投标有关司法律规文件，订正《采购治理条例》等造度。

15.不休健全整改工作长效机造

（38）美满合规治理造度系统。一是2月18日召开“合规治理强化年”启动会，发展合规治理知识专题培训，有关治理人员签定《合规承诺书》。二是组织表部服务机构对公司合规近况进行访谈调研，形成合规近况评审汇报，草拟《员工合规手册》《法务、内控、风险治理协调使用机造建设法子》，以及合规治理沉点领域清单、合规治理系统及协调使用机造建设规划。三是假造2023年造度宣贯打算和造度评价工作规划。

三、成立机造，坚韧功效，坚持不懈抓好巡视整改

公司巡视整改工作获得阶段性功效，下一步将以更坚定的态度、更有力的措施和更严格的要求驰而不息抓整改，确保巡视整改工作慎终如始、善作善成。

（一）持续提高政治站位，坚定落实管党治党政治责任。对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻落实党的二十大心灵，不休加强思想意识，切实推广全面从严治党主体责任，持续聚焦聚力整改问题，以现尝试动坚定拥戴“两个确立”、坚定做到“两个守护”。

（二）持续坚韧整改功效，推动整改工作常态化。强化了局导向，对已经实现的整改工作，定期进杏装回头看”，对需持久整改的工作，明确指标、有序推动，把抓巡视整改落实工作情况纳入述职述德述廉、年度民主生涯会汇报内容，紧盯不放、久久为功。

（三）持续强化造度建设，健全美满体造机造。对峙举一反三，把解决凸起问题与提升治理能力结合起来，致力做到解决一个问题，梗塞一个缝隙，成立一套造度，以巡促改、以巡促建、以巡促治，逐步形成相互配套、相互衔接的长效工作机造。

（四）持续深入成就使用，全面推动高质量发展。坚定落实习近平总书记关于巡视整改“四个融入”的沉要批示，当真落实中央和省委关于加强巡视整改和成就使用的要求，紧紧萦绕工业车辆主责主业，扎实履职尽责，以优异的经交易绩检验整改实效。

迎接宽大干部人民对巡视整改落实情况进行监督。如有定见建议，请实时向我们反映。联系方式：电话0551-63689835；邮政信箱：安徽省合肥市方兴大路668号安徽PA集团有限责任公司巡视整改工作辅导幼组办公室（邮编：230601）；电子邮箱：xszg@helichina.com。

中共安徽PA集团有限责任公司委员会

2023年6月